信息系统项目管理师9大项目管理：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
将确定、编写、集成所有分计划，以形成整体项目管理计划。
执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
监控和控制项目的变动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建于定义工作分解结构。
这个过程给出项目和产品的相信描述，这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
将项目的可交付成果和项目工作细分为最小的、更易于管理的单元。在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构（work breakdown structure， WBS）
该过程决定是否正式接受已完成的项目可交付成果。
监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目明细。
明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。
估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类和数量。
估算完成各项计划活动所需工时单位数。
分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
监控项目状态、维护项目进度表以及必要时管理进度变更。
制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
编制完成项目活动所需资源的大致成本。
合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。
控制过程中各个活动的成本，控制项目预算的变更。
确定与项目相关的质量标准，并决定如何达到这些质量标准。
定期评估总体项目绩效的活动之一，以树立项目能满足相关质量标准的信心。
监控具体项目结果以判断其是否符合相关的质量标准，并确定方法来消除绩效低下的原因。
确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划。
通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
培养提高团队个人的技能，改进团队协作，提高团队的整体水平以提升项目绩效。
跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效，提供反馈，解决问题并协调变更以提高项目绩效。
确定项目干系人的信息和沟通需求：哪些人是项目干系人，他们对于项目的收益水平和影响程度如何，谁需要什么样的信息，何时需要，以及应怎样分发给他们。
以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。
收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。
对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。
决定如何进行规划和实施项目风险管理活动。
判断哪些风险会影响项目，以书面形式记录其特点。
对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便于随后的进一步分析或行动。
就识别的风险对项目总体目标的影响进行量化分析。
针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动。
在整个项目生命周期中，跟踪已识别的风险、检测残余风险、识别新风险，实施风险应对计划，并对其有效性进行评估。
决定采购什么，何时采购，如何采购
记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在供应商。
获取适当的信息、报价、投标书或建议书。
审核所有建议书或报价，在潜在的供应商汇总选择，并与选中者谈判最终合同。
管理合同以及买卖双方之间的关系，审核并记录供应商的绩效以确定必要的纠正措施
并作为将来选择供应商的参考，管理与合同相关的变更。
合同收尾的工作是完成并结算合同，包括解决任何未决问题，并就与项目或项目阶段相关的每项合同进行收尾工作。
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